Håkan Östholm
Sales and Senior Business Consultant
EPICAL´S TJÄNSTER
Värdeflödeskartläggning
Värdeflödes-kartläggning
Få insikt i era flöden med värdeflödeskartläggning
Få insikt i era flöden med värdeflödes-kartläggning
Värdeflödeskartläggningen resulterar i att er produktion och administrativa-flöde blir synliggjorda på en och samma bild för att möjliggöra gemensamma beslut om framtida förbättringar.
Det optimala flödet består av endast värdeskapande aktiviteter, då allt annat är ”Muda” nämligen slöseri. Vad som är värdeskapande aktivitet bedöms utifrån kundens syn där följande kriterier måste vara uppfyllda:
- Aktiviteten måste förädla produkten/tjänsten
- Kunden måste vara beredd att betala för aktiviteten
- Aktiviteten måste utföras korrekt utan fel vid första tillfället
Normalt förekommande är att merparten av tiden för varje aktivitet i ett flöde är icke värdeskapande aktiviteter (slöserier) som skapar onödiga kostnader och långa ledtider. Värdeflödesanalysen syfte är att visa var det finns förbättringspotentialer i flödet i att ta bort icke värdeökande moment i form av slöserier (Muda):
7+1 slöserier ”Muda”:
1. Överproduktion
2. Väntan
3. Lager
4. Onödiga rörelser (personal eller råvaror)
5. Felfunktion (Reperationer, omarbete, kassaktion)
6. Överarbete (Icke värdeskapande moment för kund)
7. Onödiga transporter (råvaror, verktyg, material eller produkter)
+1. Medarbetarnas outnyttjade kreativitet
Värdeflödeskartläggningens upplägg
Ni väljer vilken produkt/process som ni vill kartlägga och analysera. Epical ritar upp flödet från order till leverans, ni samlar in data över hur stora förluster/slöserier/ledtider som finns i det aktuella flödet. Epical sammanställer värdeflödeskartläggningen, och presenterar denna och en gemensam analys görs med er över potentiella framtida förbättringar.
- Processteg och utformning av flöde från order till leverans
- Lagerhållning
- Materialflöde
- Data till varje process och lager
- Kunder, leverantörer
- Affärssystem/stödsystem
- Informationsflöde
- Ledtider
- Analys
- Framtagning långsiktig strategisk handlingsplan
Vilka deltar i värdeflödeskartläggningen
Chefer, ledare, produktionstekniker och inbjudna deltagare som har insikt i hur processen bedrivs
Värdeflödeskartläggningens omfattning och innehåll
1-2 kartläggningsdagar och 1 remisstillfälle, datainsamling, 1 dag analys och framtagning handlingsplan
Hur levereras värdeflödeskartläggningen
Dokumenterat värdeflöde med tillhörande handlingsplan
Kontakta oss
Håkan Östholm
Sales and Senior Business Consultant