VI BYGGER VÄGEN SOM DIN VERKSAMHET SKA ÅKA PÅ
Hela vägen till värde
Vårt koncept Hela vägen till värde
Hela vägen till värde konceptet bygger på att identifiera vart Epical kan stödja kundernas utmaningar inom asset management i byggstenarna process, stödsystem, organisation och digitaliseringslösningar. Ibland kan lösningen ligga i enskilda byggstenar men oftast så behöver flera byggstenar kombineras för att skapa grunden för att ta sig hela vägen till värde.
Epical kommer agera rådgivare och erbjuda rätt kombination av lösningar som kommer skapa högst värde utifrån kundens utmaning. Målet är att skapa synergi mellan företagets processer, stödsystem, organisation och digitala lösningar, ju mer dessa byggstenar hänger ihop destå bättre värde kommer skapas.
Vilka förluster lider ni av och hur kan vi ta er hela vägen till värde?
För dig som är platschef
För dig som Platschef som ansvarar för det totala asset management arbetet i verksamheten så ligger målsättning och fokus i regel på att få ut rätt antal artiklar levererade med rätt kvalitet i rätt tid och till en låg kostnad. Det finns också ett ansvar att verksamheten har hög personsäkerhet, lever upp till arbetsmiljö kraven och har lägsta möjliga miljöpåverkan. Många av de nyckeltal som följs upp är uppsummeringar som speglar summan av det ägandeskap som delegerats ner i din organisation.
Utmaningen när man står inför problem ligger ofta i att förstå vilken del av organisationen som äger rotorsaken till problemet efter som förluster och slöseri oftast orsakas av varandra.
Vilka är era största förluster?
Våra tjänster är paketerade att ta er Hela vägen till värde oavsett förlust.
För dig som jobbar med produktion
För dig som Produktionschef som ansvarar för drift och produktion i verksamheten så ligger målsättning och fokus i regel på att få ut rätt antal artiklar levererade med rätt kvalitet i rätt tid och till så låg produktion och lagerkostnad som möjligt. Det finns också ett ansvar att verksamheten har hög personsäkerhet och lägsta möjliga miljöpåverkan.
En av de största utmaningarna brukar att vara att en förlust genererar flera nya. Som exempelvis att låg driftsäkerhet genererar höga lagernivåer som i sin del genererar långa ledtider och kostnader för att undvika dålig leveransprecision.
Ett annat exempel kan vara att långa omställningstider leder till att man kör stora batch storlekar som i sin tur kan orsaka höga nivåer av PIA (Produkter i arbete) när man väl måste plocka ner batchen för att släppa fram en annan mycket viktigare. Detta kan också innebära stora kvalitetssmällar när det väl blir fel. Skiljer det sedan mycket på vad som förädlas på varje artikel som produceras så finns det också stor risk att man till och från överbelastar sitt system vilket i sin tur ofta leder till nya fel.
Så det är lätt att hamna i en ond spiral med en massa förluster och slöseri som präglar vardagen. Det blir dock en omvänd spiral om man eliminerar eller reducerar de förluster och slöseri som orsakar nya.
Vilka är era största förluster?
Våra tjänster är paketerade att ta er Hela vägen till värde oavsett förlust.
För dig som jobbar med underhåll
För dig som Underhållschef som ansvarar för driftsäkerheten i verksamheten så ligger målsättning och fokus i regel på att skapa en driftsäker drift och produktion med hög personsäkerhet till en så korrekt underhållskostnad som möjligt.
En av de största utmaningarna kan exempelvis vara att din organisation tycker det är roligare att avhjälpa fel akut i stället för att förebygga och bedriva en mer planerad verksamhet. Om detta fokus inte bryts så innebär detta att trots att man troligtvis avhjälper felen snabbt då man får öva ofta, så präglas produktionsprocessen av många stopp i sin verksamhet vilket i sin tur skapar systemförluster när utrustningarna stör ut varandra. Skulle också långa haveri prägla vardagen så blir produktionen och logistiken svår att planera.
Detta kompenserar produktionen för med lager, mer personal, extra skift eller parallella utrustningar som kanske inte behövts om driftsäkerheten fanns på plats för att säkra sin leveransprecision. Underhållskostnaden kan dock vara lägre i en sådan reaktiv verksamhet än om ”underhållsskulden” inte fanns. Däremot blir ofta de indirekta underhållskostnaderna och tappad produktion kopplat till bristande driftsäkerhet betydligt större.
Så driftsäkerhetsarbetet kräver hög disciplin där de flesta investeringar i pengar och engagemang handlar om att kunna förutse problem innan de är ett faktum och det arbetet startar redan i nyanskaffningsprocessen för att sedan fortgå under utrustningens hela livslängd tills den avyttras.
Vilka är era största förluster?
Våra tjänster är paketerade att ta er Hela vägen till värde oavsett förlust.
För dig som jobbar med förråd
För dig som Förrådschef som ansvarar för förrådshållningen i verksamheten så ligger målsättning och fokus i regel på att säkra tillgången på alla förrådsartiklar till en så låg lagerhållningskostnad som möjligt.
Förrådet hanterar stora förrådsvärden som måste vara korrekta ur ett myndighetsperspektiv och lagervärdet behöver hela tiden optimeras till att spegla behovet av leveranssäkerhet på alla artiklarna. För höga lagerhållningskostnader kommer att ha en direkt påverkan på verksamhetens lönsamhet. Likaså kan dålig leveranssäkerhet på förrådsartiklarna leda till dålig leveransprecision i produktionen. Detta kompenserar i så fall produktionen för med lager, mer personal, extra skift eller parallella utrustningar som kanske inte behövts om leveranssäkerheten på förrådsartiklarna fanns på plats för att säkra sin leveransprecision.
Vilka är era största förluster?
Våra tjänster är paketerade att ta er Hela vägen till värde oavsett förlust.
För dig som jobbar med inköp
För dig som Inköpschef som ansvarar för operativt och mer strategiskt inköp i verksamheten så ligger målsättning och fokus i regel på att säkra så att inköpen sker kostnadseffektivt och hanteras korrekt.
Inköp hanterar stora som små inköp och det är viktigt att köpa in artikeln från en leverantör som kan leverera rätt mängd med rätt kvalitet till rätt pris. Man vill hitta leverantörer som själva har en leveranskedja med minimalt antal slöseri och förluster som kan hålla en hög leveransprecision och kvalitet till ett attraktivt pris. Därför är uppföljning, ordning och kontroll av sina leverantörer minst lika viktigt som att säkra leveransövervakning av varje inköp.
En dåligt hanterad inköpsprocess kan skapa indirekta förluster i förråd på underhåll och i produktionen samt leda till att verksamheten gör felaktiga investeringar eller betalar för mycket för det som upphandlas.
Inköp har en mycket central roll i nyanskaffningsprocessen där rätt val av utrustning och leverantör kan vara helt avgörande på vilken produktivitet som anskaffad utrustning kan uppnå under sin livslängd och hur den i sin tur kommer att påverka det värdeflöde där utrustningen kommer att ingå.
Vilka är era största förluster?
Våra tjänster är paketerade att ta er Hela vägen till värde oavsett förlust.
Vad kan vi hjälpa er med för att ta er hela vägen till värde?
Vi hjälper er utveckla ”Asset Management” utifrån processer, organisation, stödsystem och digitala lösningar för att ta er hela vägen till värde.
